Was ist der beste Rat für gescheiterte Startup-CEOs?

  1. Gib nicht nur wegen dieses Versagens auf
    Wenn Sie nicht gerne CEO sind, ist das in Ordnung. Aber wenn Sie eine andere Idee haben und sie nur fallen lassen, weil Sie das letzte Mal gescheitert sind – tun Sie es nicht. Misserfolg ist nicht das Ende der Welt.
  2. Schlussfolgerungen
    Das frühere Scheitern hat dir viel beigebracht. Vergessen Sie diese Lektionen nicht, wenn Sie Ihr neues Projekt starten!
  3. Denken Sie daran, dass Abkürzungen zu langen Verzögerungen führen. Versuchen Sie bei der Arbeit an einem neuen Produkt nicht, die Machbarkeitsstudie oder einen Proof of Concept zu überspringen. Denken Sie nicht, dass Sie Ihre Zielgruppe gut genug kennen! Alle Schritte, die vor einem MVP ausgeführt werden (lesen Sie sie hier: Beginnen Sie nicht damit, Ihre App mit einem MVP zu erstellen! ), Helfen Ihnen dabei, die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu ermitteln. Nehmen Sie sich Zeit und sammeln Sie Feedback. Es erspart Ihnen schließlich eine Menge unnötiger Arbeit.
  4. Hören Sie denen zu, die bereit sind, ihre Erfahrungen zu teilen. Ich hatte kürzlich die Gelegenheit, Leute von einigen der erfolgreichsten polnischen Startups nach ihren Ratschlägen für Startups in der Frühphase zu fragen. Hier ist, was sie sagten: Dinge, die Sie wissen sollten, bevor Sie eine App erstellen – 10 erfolgreiche polnische Startups teilen ihre Ratschläge . Kurz:
    1. Führen Sie die Marktforschung durch und validieren Sie Ihre Idee so schnell wie möglich. Finden Sie Ihre Nische und sprechen Sie mit den zukünftigen Nutzern. Fragen Sie Ihre Zielgruppe, wie diese Ihr Produkt einsetzen würde. Sie brauchen dazu keinen Code!
    2. Konzentrieren Sie sich auf den Benutzer, nicht auf ein Produkt
      Überlegen Sie, wer Ihr Produkt verwenden wird und warum (was ist sein Problem). Was wird er von diesem Produkt erwarten? Sprechen Sie mit Ihren Kunden und versuchen Sie, sie zu verstehen.
    3. Beginnen Sie mit WARUM. Dieser berühmte Rat von Simon Sinek kann einer der wichtigsten sein. Bevor Sie mit der Herstellung eines Produkts beginnen, sollten Sie wissen, warum Sie es machen – welches (und wessen) Problem es lösen wird – und es die ganze Zeit im Auge behalten.

    1. Erhalten Sie Feedback, bevor Ihr Produkt fertig ist. Und nach dem Start weitermachen.
    2. Halte deine Kommunikation einfach. Je mehr Sie allen gefallen möchten, desto weniger klar und überzeugend wird die Produktkommunikation sein.
    3. Vergessen Sie dieses “noch eine Feature”. Es ist wichtig, dass Sie Ihr Produkt schnell veröffentlichen. Halten Sie Ihr Produkt beim Erstellen des MVP einfach. Löst es das Problem, das Sie dazu gebracht hat, überhaupt darüber nachzudenken, es zu erstellen? Dann hat es alles was es braucht. Sobald Sie Ihr Produkt starten und die ersten Benutzer haben, haben Sie Zeit, alle anderen Funktionen hinzuzufügen.
    4. Konzentrieren Sie sich nicht zu sehr auf Ihre Konkurrenten. Es ist wichtig, sich der Tatsache bewusst zu sein, dass sie existieren, aber es regt keinen kreativen Lösungsansatz an.
    5. Kontrollieren Sie Ihr Geld. Anstatt sich auf Eitelkeitskennzahlen zu konzentrieren (wie Social Media, die Anzahl der potenziellen Interessenten aus der letzten Startup-Konferenz), sollten Sie sich darauf konzentrieren, wie viel Bargeld Sie auf Ihrem Bankkonto haben. Letztendlich gibt es nur eine Frage: Können Sie Ihre Rechnungen bezahlen?
    6. Es ist nie zu früh, um festzulegen, wer wofür verantwortlich ist. Wenn Sie kein Ein-Mann-Startup sind, ist es wichtig, Situationen zu vermeiden, in denen bestimmte Dinge hätten passieren müssen, aber alle dachten, es liege in ihrer Verantwortung.

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Wir haben Trexer Inc. gegründet, als ich gerade 20 Jahre alt geworden war.

Es fühlte sich an, als ob alles auf dem Erfolg dieses Unternehmens beruhte. Jede Unze Energie, jede Sekunde außerhalb des Unterrichts und jeder letzte Dollar, den ich hatte, wurde am besten dafür ausgegeben, diesen Traum in die Realität umzusetzen.

Schneller Vorlauf 12 Monate.

Die Energie, die Zeit und das Geld schienen umsonst zu sein. Wir haben den Markt falsch eingeschätzt und eine Technologie geschaffen, die bald mit einem Budget übertroffen werden sollte, das eine Größenordnung von der Marke abweicht.

Wir hatten versagt. Wenn du die Anklage führst, fühlt es sich an, als ob alles auf deinen Schultern liegt. Die Fehler, die Kurzsichtigkeit und die verschwendeten Ressourcen waren alle auf mich gerichtet. Ich bin nicht sicher, ob meine Mitbegründer das wussten, aber ich wusste es. Es dauerte Monate der Selbstreflexion und Selbstfindung, bis ich wieder auf den Beinen war.

Das Wichtigste, was Sie nach einem gescheiterten Unternehmen tun müssen, ist, sich ehrliche Fragen zu stellen.

  1. Warum ist das passiert?
  2. Was kann aus dieser Erfahrung gelernt werden?
  3. Wie kann ich kurzfristig wieder Stabilität in mein Leben bringen?
  4. Ist dieser Startup-Lebensstil auf lange Sicht für mich?

Ich wusste, dass ich noch keine Geschäfte aufgebaut hatte. Meine erste Firma war nur eine teure Lernerfahrung. Das nächste Mal wäre anders.

Verstehen Sie, was Sie bei Ihrem nächsten Unternehmen brauchen (falls zutreffend).

  1. Mentoring – Ich erkannte, dass die meisten Fehler, die ich gemacht hatte, unter Anleitung eines erfahrenen Business-Mentors hätten vermieden werden können. Seitdem haben viele Mentoren enorme Türen für meine Karriere und mein Geschäft geöffnet.
  2. Product-Market Fit – Warum etwas bauen, wenn Sie es nicht verkaufen können? Finden Sie das billig heraus. Entdecken Sie, was potenzielle Kunden tatsächlich wollen. Bauen Sie etwas, das andere kaufen, nicht unbedingt das, was Sie sich ursprünglich vorgestellt haben.
  3. Hoher Gewinn, wiederkehrende Einnahmen – Ich dachte, wenn ich mir die Mühe machen würde, ein Unternehmen aufzubauen, könnte ich es mir so einfach wie möglich machen. Ich beschloss, in das Geschäft mit Softwaredienstleistungen und -produkten einzusteigen.
  4. Cash Flow positiv, so bald wie möglich – Wenn es Ihnen beim ersten Mal schwerfällt, ständig kein Geld mehr zu haben, sollten Sie sich von den Schlagzeilen der Medienunternehmen lösen und gleich zu Beginn auf Rentabilität drängen.

Das waren meine persönlichen Fragen und Must-Haves. Die Meta-Lektion besteht darin, ehrliche Fragen zu stellen und zu verstehen, was Sie in Zukunft brauchen.

Machen Sie beim nächsten Mal neue Fehler.

Das tun Startup-Gründer normalerweise nach ihrem Scheitern. Wie soll ich wissen? #BeenThereDoneThatLearnedMyLesson

  • Sie haben Angst, es noch einmal zu tun.
  • Sie verlieren die Leidenschaft für das “Schaffen” und “Lösen von Problemen”.
  • Sie beschuldigen die Investoren.
  • Sie geben ihrem Team die Schuld.
  • Sie zeigen mit den Fingern auf ihre Mitbegründer.
  • Sie glauben, sie hätten die richtige Idee, aber die Leute haben sie nicht verstanden. #LOL

Aber wozu dient es?

Sie verschwenden nur Zeit.

OK, ich verstehe, dass Misserfolg scheiße ist. Es ist schmerzhaft.

Sie können 2 Stunden weinen, aber dann tun Sie dies.

  • Treten Sie zurück und überlegen Sie, warum es passiert ist?
  • Was hättest du anders machen können?
  • (Einige Leute nennen diese Lektionen gelernt)

Aber dann mach dich bereit, es noch einmal zu tun.

Arbeiten Sie an Ihrer nächsten Idee.

Tun Sie es mit mehr Fokus und stellen Sie sicher, dass Sie nicht die gleichen Fehler wiederholen.

Sie können neue Fehler machen, aber nicht die gleichen alten.

#AliWho – Ich bin der Gründer von iSocialYou (einer datengetriebenen Social Media-Agentur). Schauen Sie sich meine neuesten Marketing-Hacks und Experimente hier an .

Mein bester Rat ist, ein Startup in der Branche zu machen, in der Sie arbeiten und mit der Sie vertraut sind. Sie sollten einige Vertriebsarbeiten erledigen, in der Produktion gearbeitet haben, sich mit dem Bauen von Leasingverträgen vertraut machen, die Buchhaltung und die Lohn- und Gehaltsmethoden der Mitarbeiter verstehen. Wissen ist der Schlüssel zur richtigen Entscheidungsfindung, aber Sie müssen auch wissen, wie Sie den Kunden kostengünstiger, besser / schneller / zuverlässiger bedienen, Ihre Lieferanten und deren Preise kennen können. Haben Sie einen glaubwürdigen Geschäftsplan, lassen Sie kluge Leute, die Sie kennen, Ihren Plan kritisieren.

Du wirst Hilfe brauchen. Freunde und Familie spielen oft eine wichtige Rolle. Ihre bisherigen Erfahrungen hätten in vielerlei Hinsicht eine Lektion sein müssen, aber manche Menschen lernen nicht.

Viele erfolgreiche Unternehmer machten Geschäfte, als sie noch Kinder waren, ob sie Rasen mähten, Haustürverkäufe machten oder sogar einen Limonadenstand. Im Alter von 16 Jahren ging ich eine Partnerschaft mit einem anderen High-School-Kind ein, wir schnitten Zellstoff und hatten 5 Angestellte! (Sommerjob, Mitarbeiter waren auch Kinder)

Wenn ich versuche, ein Unternehmen zu gründen, beziehe ich mich darauf, einen Wagen in Bewegung zu setzen. Ich möchte viele Dinge auf meiner Seite haben: Kundenverfügbarkeit, effektive Kosten, Qualität, Standortfähigkeit, verfügbare Talente, Gelder, falls erforderlich. Versuchen Sie sich vorzustellen, wie Sie Ihren Wagen mit entfernten Hindernissen auf die Bergspitze bringen. Wenn Sie also zum Start ziehen, bewegt er sich mit Hilfe der Schwerkraft.

Kein Plan ist perfekt. Passen Sie nach Bedarf ein Kissen an. Glück kann hilfreich sein oder nicht.

Sie scheitern nur, wenn Sie aufgeben 🙂

Ausdauer ist der Schlüssel. Immer.