Wie kann man ein guter Stratege werden?

Okay. Also einige vernünftige, wenn auch konventionelle und zielgerichtete Antworten. Gute Sachen Jungs, danke!

Ich entschuldige mich dafür, dass meine Antwort wortreich und verwirrend ist – aber es wird versucht, ein vollständigeres Bild zu vermitteln.

Die Suche meines Lebens.

Ein Meister-Stratege zu sein, ist wie jede andere Disziplin zu beherrschen. Studieren Sie die Leute, die es tun, studieren Sie die Geschichte, die Wissenschaft und praktizieren Sie die Disziplin, bis Sie gut darin sind.

Abhängen mit Menschen, die es gut können, hilft. Finde sie. Lerne von ihnen.

Strategiespiele spielen (Tischplatte, Brett, Video) – hat Nutzen und Wert, aber Grenzen. Die Struktur einiger Spiele erlaubt keine unterschiedlichen Strategien. In rundenbasierten Spielen ist es beispielsweise schwierig, jemanden in ein OODA-Sprial zu stoßen – weil er unbegrenzte Zeit hat. Aus diesem Grund hat das Schnellschach einen Timer. Schach wird von Leuten dominiert, die gut in der Mustererkennung sind – die Anzahl der verfügbaren Züge und Taktiken ist ziemlich gering…. Die meisten Spiele schließen unkonventionelle Taktiken aus. Aber Sie können lernen, wie Sie sich schnell anpassen und innerhalb von Einschränkungen arbeiten, insbesondere wenn Sie online gehen und sich von Kindern verprügeln lassen, die Hunderte von Stunden lang spielen.

Unkonventionelle Ansätze Die einfachste Möglichkeit, einen Drachen oder ein großes Raubtier zu töten, einschließlich Armeen, besteht beispielsweise darin, die Lebensmittel- oder Wasserversorgung zu vergiften. Wenn Sie wissen, dass der Drache sich von einer Schafherde in den Bergen ernährt; Machen Sie daraus ein Opfer aus Schafen voller Glasscherben, Säuren, Gift usw. Angenommen, der Drache verschluckt leicht ganze Dinge. Auch eine gute Methode, um gefährliche Raubtiere im wirklichen Leben loszuwerden – vergiftetes Essen.

Jeder weiß, dass die Nazi-Truppen den Krieg in Russland verloren haben, weil sie nicht für den Winterkrieg gerüstet waren und erstarrten. Die Details, die in den beiläufigen Geschichten normalerweise übersehen werden, sind, dass die NS-Wintervorräte es nie an die Front geschafft haben, weil die Kosaken-Kavallerie mit Maschinenpistolen und Panzerabwehrgewehren die NS-Versorgungslinien verschlungen hat, die von Offizieren geführt wurden, die davon ausgegangen sind, dass Pferde in der mechanisierten Kriegsführung überholt waren Ihre Sicherheit in der Lieferkette beruhte auf der Verteidigung vor Flugzeugen, Infanterie zu Fuß sowie Lastwagen und Panzern.

Die Kosaken wussten zu Recht, dass Kavallerie niemals hungern wird, weil ein totes Pferd Ihnen Hunderte Pfund frisches Fleisch gibt. Kavallerie kann dasselbe schwierige Terrain bereisen, das Infanterie benutzt, um Fahrzeugen zu entkommen. aber viel schneller als zu Fuß. Pferde grasen auf dem Land und brauchen keine Tanklastwagen oder Straßen. Das russische Militär spricht aus diesem Grund nie über den Einsatz von Kavallerie. In der modernen Kriegsführung (z. B. Afghanistan) ist die Kavallerie eigentlich eine leichte Infanterie mit Pferdemobil. Und im Zweiten Weltkrieg gelang es ihnen, die Versorgung der Nazis so weit zu stören, dass die Ostfront in Russland für den russischen Winter mit Sumner-Uniformen feststeckte. Ich habe die Lehre in der „ungewöhnlichen“ Strategie gezogen, dass sich die Rolle der Pferde geändert hat, aber sie sind nicht veraltet. Ein Stratege findet heraus, wie man diese Puzzleteile zusammenfügt.

Die übliche Strategie, deinen Feind anzugreifen, wo er schwach ist – Facebook hat Kodak getötet, weil jetzt alle ihre Fotos online stellen, anstatt Filme zu kaufen. Kodak hatte die Chance, Facebook zu kaufen, erkannte es jedoch nie als Konkurrent im Fotobereich.

Unkonventionelle Strategien, indirekte Strategien funktionieren im wirklichen Leben hervorragend, wenn Sie wissen, was Sie tun und seitwärts denken können. Aber Sie können diese Strategie nicht wirklich in Chess, Monopoly, Star Craft oder XCom anwenden. Weil die Lieferketten im Grunde genommen ein Mechaniker sind und die meisten Leute jammern, dass die meisten Strategiespiele sowieso zu viel Ressourcenmanagement erfordern … Ganz zu schweigen davon, dass Sie ausdrücklich an die Regeln des Spiels gebunden sind.

Abschweifen.

Lesen Sie alle Bücher, die die anderen Antworten genannt haben. Rommel, Jomini, Clausewitz, Musashi, Sun Tzu. Machieveli, Michael Porter. Herny Mintzberg, Pete Drucker Max McKeown. Harvard Business Review. Alle soliden Strategieressourcen.

Der Historiker Ralph Zumbro hat einige clevere Sachen gemacht.

Studieren Sie Sun Tsus aktuelle Geschichte, die Kriege, die er geführt hat. Hannibal und Alexander der Große. Belisarius, wenn du Zeit hast.

Lesen Sie dann Ford, Toyota, Steve Jobs, Ronald Reagan, JFK – Jede störende historische Persönlichkeit oder Organisation, die das dominierte, was sie taten. Lesen Sie verschiedene Kulturen für verschiedene Perspektiven.

Man muss Wissenschaft, Geschichte, Politikwissenschaft, Philosophie lernen – um zu wissen, was möglich ist. Was Wissenschaft, Technik und Technologie tatsächlich können und nicht können; und was noch wichtiger ist, wie sie funktionieren, damit Sie sie improvisieren oder stören können.

Studieren Sie Verhaltensforschung, insbesondere kognitive Voreingenommenheit, Entscheidungsfindung, Täuschungsforschung, Gewohnheiten und Auslöser, damit Sie vorhersagen können, wie Menschen denken, handeln und reagieren. Auf diese Weise kann man lernen, die Psychologie zu Ihrem Vorteil zu manipulieren.

Die “japanische Kunst des Krieges” – Tolles Buch von Thomas Cleary; das studiert die Kultur der Strategie in Japan. Die meisten Gesellschaften haben keine strategischen Kulturen. Cleary und Musashi sind die einzigen Autoren, die ich gesehen habe, die den offensiven strategischen Wert von Zen zeigen. Aber es funktioniert.

Erfahren Sie, wie Sie gewinnen, indem Sie Konflikte vermeiden.

Erfahren Sie, wie Sie durch Win-Win-Szenarien gewinnen.

Beherrsche Mathe, Finanzen und das mathematische Modellieren. Heutzutage kann dies bedeuten, dass man Python lernt oder wie man programmiert, wenn man nicht mit Tabellenkalkulationen Angst hat. Operations Research kann Ihnen einen Vorteil verschaffen. Der kalte Krieg wurde von der Wirtschaft gewonnen; Dank an RAND, der die Mathematik macht, und Reagan, der die Mathematik hört. Er sprach von Star Wars-Waffen, Tausend Schiffsmarine, und brachte die Sowjets dazu, sich selbst in den Bankrott zu treiben – keine Kleinigkeit, wenn man bedenkt, dass Russland in den 1980er Jahren mit den größten Ölproduzenten in der Geschichte der Erde konkurrierte (Google, die Produktions-Charts bei Google, das ist wirklich) beeindruckend).

Apropos Mathe. Man muss Spieltheorie studieren, viel davon. Wenn Sie die Spieltheorie zur zweiten Natur machen und die Komplexitätstheorie, die Psychologie und die Verhaltensökonomie mit einem guten Können der modernen Militärwissenschaft ergänzen, sollten Sie in der Lage sein, 90% vorauszusagen, was die Leute tun, und sie zu Ihrem Vorteil zu manipulieren ( oder zumindest ist dies die Leistungsmetrik, die Bruce Bueno de Mesquitas Beratung für das Pentagon zugeschrieben wird, als es neu war.

Gehe zur Vereinigung für strategische Planung. Informieren Sie sich über Geschäftstrends in den Bereichen Agile Strategie, Szenarioplanung, Competitive Intelligence, Innovation, Anpassungsfähigkeit …

Holen Sie sich ein Abonnement für Stratfor – und sehen Sie den Unterschied in der Perspektive, wenn Sie Ihre Nachrichten aus der Analyse von Experten für geopolitische Geheimdienste erhalten, die mit Menschen in anderen Sprachen als Englisch sprechen.

Schauen Sie sich ein paar hundert Stunden Burn Notice an – viele gute Beispiele dafür, wie Sie über den Tellerrand hinausgehen, um ein Mittel zu finden, um mit begrenzten Ressourcen zu enden; wenn du Spionage und Krimis magst.

Um ein Master-Stratege zu werden, müssen Sie über die Fähigkeiten, Kenntnisse und Eigenschaften verfügen, die erforderlich sind, um eine Situation und mehrere Gegner schnell zu beurteilen, ihre Psychologie, Wünsche und Bedürfnisse zu verstehen. ihre Stärken und Schwächen, ihre physischen, emotionalen und Ressourcenbeschränkungen und wie man jedes bisschen Wissen, Mathematik, Wissenschaft, verfügbare Ressourcen und Tricks nutzt, um sie zu manövrieren oder zu manipulieren, um zum angemessensten Zeitpunkt das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Als eine mächtigere Nation mit einer riesigen Armee in das Königreich einfiel, das Sun Tzu’s Patron war, wusste Sun Tzu, dass er sie nicht bekämpfen oder sein Königreich erfolgreich verteidigen konnte. Also griff er das Heimatland der Feinde an, plünderte Dörfer, griff Städte an und zwang seine Feinde, ihre Invasion aufzugeben, um stattdessen ihr Heimatland zu schützen.

Das ist es, was ein Meisterstratege tut. Erstellen Sie Opportunitys, bei denen es keine gibt. Sie nutzen Verlustführer oder soziale Bewegungen, um Verkäufe zu generieren. Sie benutzen Schwarzmarktverbrecher, um Soldaten, die an weit entfernten Orten gegen Bösewichte kämpfen, mit Lebensmitteln und Treibstoff zu versorgen, weil dies manchmal der einzige Weg ist (die Leute in der DOD-Lieferkette reden erst nach ein paar Bieren darüber, sie hassen es, aber sie ziehen oft einfach an Sie wissen nicht, ob es sich um lokale Händler, Freihändler, Schmuggler oder geschäftstüchtige Kriminelle handelt – die Verträge in einem Kriegsgebiet sehen genauso aus. Sie wissen nicht, ob es sich um die Spedition oder das Flugzeug des Mobs handeln könnte. Und Sie zahlen für die Ergebnisse .)…

Informieren Sie sich über Colonel John Boyd USAF. Es gibt eine gute Biografie und ein paar gute Bücher über seine Arbeit. Der Typ schrieb buchstäblich das Buch über Luft-Luft-Kämpfe, das jetzt von der Luftwaffe und der Navy Top Gun verwendet wird. Er hat die Theorie der Energiemanövrierbarkeit erfunden und ist der Vater der F-15-, F-16- und F / A-18-Kampfflugzeuge. Und es ist fraglich, welche intellektuelle Kraft hinter Teilen des Goldwater Nichols Acts steckt, und ein Großteil der DOD-Reformen der 1980er Jahre sowie die moderne Taktik des „Schocks und der Ehrfurcht“.

John Boyd ist neu und falsch genug, dass ich eine hitzige Debatte auslösen kann, wenn ich nur seinen Namen nenne. Aber lesen Sie mehr über seine Karriere – Weil all seine Erfolge als Außenseiter gemacht wurden, der den Außenseiteroffizier brach, hasste die Luftwaffe jeden Schritt auf dem Weg. Im Grunde hat er sie dazu gebracht, den F-16 zu entwickeln, wenn sie es nicht wollten. Bei seiner Beerdigung hatten die Marines eine eigene Abteilung, während die Luftwaffe einen kleinen Funktionär zur Due Diligence entsandte. Beliebt außerhalb seiner Organisation.

John Boyd ist ein gutes Beispiel für einen Master-Stratege, der sehr umstritten ist, weil er derjenige war und wie er das tat, was er tat. Jeder argumentiert seine Theorien, aber niemand argumentiert seine Ergebnisse. Und dieser Typ hat jahrzehntelang täglich ein Buch gelesen, ein verrückter Workaholic.

Sie müssen die Definition der Strategie verstehen.

Wikipedia und das Lexikon behandeln Strategie gerne als Synonym für Plan; obwohl sich der Wikipedia-Artikel im Laufe der Zeit langsam weiterentwickelt und verbessert.

Strategie ist das, was ein Stratege tut. Erkennen Sie die Wahrheit, bewerten Sie begrenzte Ressourcen, finden Sie die Stärke dieser Ressourcen und wenden Sie diese Stärke gegen Chancen und Schwächen an, die zwischen Ihnen und Ihrem gewünschten Ergebnis liegen. Zu wissen, dass die Dinge nie nach Plan verlaufen, dies zu antizipieren und trotz interner Politik, Kriegsnebel, unbeabsichtigten Konsequenzen, Fehlern, geschickter Opposition und einem unerwartet feindlichen Umfeld optimale Ergebnisse zu erzielen. Strategie ist, zu wissen, wie man den Plan ändert, wenn sich die Dinge ändern müssen.

Letztendlich spezialisieren sich die meisten Strategen auf ein bestimmtes Genre – Geschäft, Politik, Militär, Marketing, Digital, Investition – weil das Erlernen der Tricks in einer Umgebung viel einfacher und leichter zu erreichen ist, als wenn ein hoher IQ mit einem eidetischen Gedächtnis kombiniert wird, das mehrere verschiedene beherrscht Karrieren, um wirklich ein Master-Stratege in mehreren Einstellungen zu sein. Natürlich, wenn Sie ein paar tausend Bücher auswendig lernen …

Man könnte argumentieren, dass die US-Verfassung und die Bill of Rights eines der besten strategischen Pläne sind, die jemals ausgearbeitet wurden, weil sie so strukturiert sind, dass sie nach weit über 200 Jahren immer noch erfolgreich sind. Es trug den Menschen, der Politik und der Notwendigkeit Rechnung, sich zu ändern und dabei konsequent zu bleiben. Und es wurde von vielen gemacht. viele Menschen, die durch Überleben und Ideale motiviert sind. Und selbst dann gelang dies nur durch sehr harte strategische Arbeit an den Leuten, die diesen Plan ausführten.

Denken Sie daran – am Ende des Tages stecken Sie mit Yin und Yang fest. Ihre tatsächliche Fähigkeit wird durch die Herausforderungen bestimmt, denen Sie gegenüberstehen. Menschen neigen dazu, auf das Niveau ihrer Gegner zu spielen. Ein Held wird durch seine Bösewichte definiert.

Wenn Sie also ein Master-Stratege sein möchten, probieren Sie Dinge aus, die eines Master-Stratege würdig sind. Schaffen Sie eine Gelegenheit, wo etwas getan wird, gelingen Sie im Unmöglichen und akzeptieren Sie dies, wenn Sie es schaffen, abhängig von der Herausforderung – nur wenige, wenn überhaupt, erkennen, was Sie erreichen, denn erkennbarer Sieg ist eine seltene Gelegenheit. Meistens geraten Strategen in Situationen, die so kompliziert sind, dass niemand weiß, was passiert ist oder wer gewonnen hat. Wie ein guter Schiedsrichter, der die Regeln so reibungslos durchsetzt, dass sich niemand mehr daran erinnert, was der Schiedsrichter nach dem Spiel getan hat.

Ich werde mit einer relevanten Geschichte enden:

„Nach seinem Tod befand sich ein großer Historiker vor den Perlentoren, dem Eingang zum Himmel. Der heilige Petrus hieß ihn willkommen und fragte ihn, ob er noch Fragen zum Leben hätte, bevor er in den Himmel kam. Der Historiker erwiderte, er habe alle Kriege der Menschen studiert, könne aber nicht feststellen, wer der größte General sei, der je gelebt habe. Der heilige Petrus sagte, das sei einfach und zeigte ihm einen Mann, der auf einem Feld stand. Der Historiker sah zu Sankt Peter auf und sagte: „Ich kenne diesen Mann. Er ist ein Bauer, nicht weit von der Universität, an der ich unterrichtet habe. Er ist kein General. ‘ Der heilige Petrus antwortete: “Sie haben nach dem größten General gefragt, der je gelebt hat, und nicht nach dem größten, der je gekämpft hat.”

Potential und realisiertes Potential sind zwei verschiedene Dinge. Ich hoffe du hast es in dir.

Der erste Schritt besteht darin, die Artikel zu Sun Tzu’s Art of War-Strategie zu lesen. Die Startseite dieser Website bietet jeden Tag einen anderen kostenlosen Artikel als das strategische Playbook. Die meisten dieser Artikel sind jedoch von jemandem, der gerade erst anfängt, zu fortgeschritten. Lesen Sie stattdessen alle Artikel auf dieser Seite, die sich mit der Wissenschaft befassen und warum die Welt heute mehr strategisches Denken erfordert.

Dann kaufen Sie das Buch Der goldene Schlüssel zur Strategie: 101 Lektionen im Gewinnen. Es macht Spaß, einfach zu lesen und vermittelt Ihnen das grundlegende Verständnis, das Sie zum Verständnis detaillierterer Artikel benötigen.

Wenn Sie es sich leisten können, melden Sie sich als Nächstes für den Warrior Class-Online-Schulungskurs an (lesen Sie hier) (erhalten Sie hier eine kostenlose dreitägige Testversion). Der Unterricht ist nicht schwierig, aber die Trainingsmethode zwingt Sie dazu, die Konzepte so zu lernen, dass das Lesen alleine nicht mithalten kann. Es bietet drei Zertifizierungsstufen.

Ich bin keine Autorität in der Strategie, aber ein Buch, das ich empfehlen würde, um einen wirklich guten Überblick darüber zu bekommen, was Strategie ist und wie man sie umsetzt: Gute Strategie / schlechte Strategie von Richard P. Rumelt. Ich habe mir das Hörbuch angehört, das sehr gut erzählt wurde. In seinem Buch erklärt Rumelt, was eine Strategie ist, warum so viele Unternehmensstrategien heutzutage eigentlich keine Strategien sind, die grundlegendsten Bausteine ​​der Strategie und andere Wege, um Vorteile zu finden und zu nutzen. Er verwendet großartige Geschichten aus dem wirklichen Leben aus Krieg, Politik, Marketing, Wirtschaft und sogar aus seinen Erfahrungen als Ingenieur im Team der Voyager-Raumschiffe.

Bevor ich sein Buch gelesen / angehört habe, hätte ich keine Strategie definieren können, wenn Sie mich darum gebeten hätten. Jetzt habe ich gelernt, dass eine Strategie Ressourcen dort fokussiert, wo sie den größten Unterschied machen. Eine gute Strategie identifiziert und nutzt vorhandene Vorteile, aber eine gute Strategie an sich ist auch ein Vorteil. Der Kern einer Strategie, wie Rumelt ihn nennt, also das Nötigste in einer Strategie, besteht aus:

Eine Diagnose – beschreibt die Art eines Problems oder einer Herausforderung, mit der Sie konfrontiert sind

Eine Richtlinie für den Umgang mit der in der Diagnose beschriebenen Herausforderung. Dies ist eine allgemeine Beschreibung unserer Entscheidung, mit dem Problem umzugehen.

Eine Reihe von kohärenten Maßnahmen, die die Leitpolitik ausführen. Mit anderen Worten, spezifische Aktionen, die die Richtlinien umsetzen.

Er geht eingehend auf jeden dieser Teile ein und verwendet Beispiele aus der Praxis.

Wenn Sie sich für dieses Buch entscheiden, hoffe ich, dass es Ihnen genauso gefällt wie mir enjoy

Strategiespiele spielen. Lerne zu konkurrieren und zu gewinnen.

Lernen Sie die Grundlagen der Kybernetik kennen und versuchen Sie, einige Dinge zu modellieren.

Verstehen Sie mehrere Perspektiven. Lerne deine Subjektivität zu bekämpfen.

Wenn Sie vom Verstehen sprechen, verfolgen Sie dieses schwer fassbare und wesentliche Konzept.

Suche die Wahrheit in allen Dingen.

Einfach! Der beste Weg, um Marketing-Strategie zu lernen, ist, Marketing-Strategie zu tun. Mehr tun, mehr üben und mehr entwickeln.

Tun, tun, tun, praktizieren. Einfach und doch sehr schwer.

Um ein guter Stratege zu sein, muss man

  1. glaube an Dich
  2. emotional kompetent sein
  3. das grosse Ganze sehen
  4. haben die Fähigkeit, aus verschiedenen Perspektiven zu sehen
  5. Demonstrieren Sie kontraintuitives Denken
  6. engagiert und doch flexibel sein